Prof. Dr. Tobias rosefeldt, hu berlin, erklärt, wie am dortigen institut für philosophie die personalstrukturen jetzt ganz neu gedacht werden

Sie haben beschlossen, am Institut für Philosophie an der HU Berlin einen ganz neuen Weg zu gehen, wie sieht der aus?

„Wir werden künftig Personalmittel nicht mehr als Ausstattung einzelner Professuren behandeln, sondern gemeinsam bewirtschaften. In einem ersten Schritt stellen sieben Professor*innen „ihre“ WiMi-Stellen dem Institut zur Verfügung. Mit den freiwerdenden Mitteln wollen wir (i) drei neue Dauerstellen im Mittelbau schaffen, die neben Verwaltungs- und Organisationsaufgaben auch einen attraktiven Lehr- und Forschungsanteil haben sollen, (ii) zwei zusätzliche Tenure-Track-Professuren einrichten, ohne dazu bestehende Professuren einsetzen zu müssen, (iii) einige seit Jahren benötigte Maßnahmen im Bereich MTSV finanzieren und (iv) neue Tutor*innen einstellen. Der neue Umgang mit Personalmitteln verschafft uns zudem die Flexibilität, Finanzierungslücken zu überbrücken, um Juniorprofessuren mit einem TT zu versehen, die ihn noch nicht haben. Weitere Maßnahmen werden schrittweise so erfolgen, dass auch künftige akademische Generationen von den neuen Stellen profitieren.“

Wann hat der Prozess des Umdenkens begonnen und wann glauben Sie, werden Sie die Pläne umgesetzt haben?

„Wir haben vor etwa fünf Jahren damit begonnen, uns Gedanken darüber zu machen, wie wir die Reform der akademischen Personalstruktur, die viele Kolleg*innen in unserem Fach schon länger für geboten halten, an unserem eigenen Institut umsetzen können. Zu Beginn stand die Idee, dass einige Arbeitsbereiche damit beginnen. Durch die Novellierung des Berliner Hochschulgesetzes vor zwei Jahren hat die Diskussion dann noch mehr Fahrt aufgenommen. Inzwischen haben wir ein Konzept für das ganze Institut. Die genannten neuen Stellen sollen in den nächsten fünf Jahren eingerichtet und besetzt werden, aber die vollständige Umsetzung der Reform wird noch deutlich länger brauchen.“

Welche Konsequenzen hat dieser neue Weg für #IchBinHannas?

„Wenn man die Anliegen von #IchBinHanna ernst nehmen will, kann und sollte man dies von zwei Seiten tun: Erstens sollte der Gesetzgeber die gesetzlichen Rahmenbedingungen für befristete Beschäftigung an den Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen reformieren. Zweitens sollte man von unten anfangen und in der eigenen Institution Modelle neuer Personalstrukturen diskutieren und umsetzen. Wir haben mit unserem Projekt auch das Ziel verbunden, einmal vorzuführen, dass man mit dem zweiten Weg weit kommen kann, wenn man nur will.“

Welche Voraussetzungen braucht ein Institut, um diesen Weg einzuschlagen und welche Vorteile für das Institut sehen Sie dabei?

„Die erste Frage lässt sich nicht pauschal beantworten, weil eine Reform sehr unterschiedlich aussehen kann und auch in mehreren kleinen Schritten umgesetzt werden kann. Schrittweise zu reformieren ist ohnehin gut, um Erfahrungen zu sammeln und dem Anliegen der Generationengerechtigkeit Rechnung zu tragen. Wir sind ein großes Institut und benötigen unsere Haushaltsmittel weitgehend nicht für Promotionsstellen. Das sind sicher Punkte, die es einfacher machen, mehrere neue Dauerstellen für Promovierte zu schaffen. An Instituten mit anderen Voraussetzungen würden die Reformen sicher anders aussehen. Ich fände es gut, wenn man in Deutschland dazu in den nächsten Jahren verschiedenes ausprobieren würde.
Unser Institut hat durch die Reform unserer Meinung nach viele Vorteile: Wir verlieren nicht immer wieder unsere besten Leute, haben mehr Kolleg*innen, die von Beginn an auf Augenhöhe mit uns arbeiten, haben mehr Kontinuität in Lehre und Forschung und können neue inhaltliche Schwerpunkte setzen. Und die neu einzustellenden Kolleg*innen profitieren hoffentlich auch davon, mit Aussicht auf dauerhafte Beschäftigung bei uns arbeiten zu können.“